5月27日下午，由南京醫療器械管理協(xié)會(huì )主辦，南京雙威生物醫學(xué)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)雙威生物）承辦的“后疫情時(shí)代醫療器械行業(yè)的機會(huì )與挑戰”高峰論壇，聚焦后疫情時(shí)代醫療器械行業(yè)的未來(lái)，分享醫療器械行業(yè)的創(chuàng )新成果、發(fā)展趨勢及機遇，交流觀(guān)點(diǎn)與思考。南京醫療器械管理協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)何光明，會(huì )長(cháng)（法定代表人）、南微醫學(xué)科技股份有限公司總裁冷德嶸，協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)、南京雙威生物醫學(xué)科技有限公司董事長(cháng)肖國鋒，協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、副秘書(shū)長(cháng)，流通分會(huì )副會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)等企業(yè)家代表，以及雙威生物的中高層管理人員共聚一堂，暢享了一場(chǎng)思維的饕餮盛宴。

協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位南京生命源醫藥實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)蔡惠明、南京長(cháng)城信息系統有限公司董事長(cháng)舒志強、南京延長(cháng)醫療器械第三方物流股份有限公司董事長(cháng)潘秀兵、南京科進(jìn)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理俞建涌、南京貝登醫療股份有限公司董事長(cháng)丁海波，流通分會(huì )秘書(shū)長(cháng)、南京衛晟教育科技有限公司董事長(cháng)楊義蓉，流通分會(huì )副會(huì )長(cháng)單位南京文蓓醫療用品有限公司總經(jīng)理劉蓓蓓、江蘇和成生物科技有限公司總經(jīng)理沈華國，協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、南微醫學(xué)科技股份有限公司黨支部書(shū)記張麗榮、協(xié)會(huì )辦公室主任孟文杰，南京荊州商會(huì )秘書(shū)長(cháng)何仁海等出席本次論壇。

雙威生物辦公室主任查雪敏擔任本次論壇主持人。

雙威生物營(yíng)銷(xiāo)部副部長(cháng)康琳琳介紹了公司概況、戰略定位、主要產(chǎn)品、科技研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)文化等情況。

作為從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)10年、醫療器械行業(yè)5年的跨界創(chuàng )業(yè)者，前不久剛剛完成億元級B輪融資的貝登醫療創(chuàng )始人兼CEO丁海波，圍繞“后疫情時(shí)代，醫療器械行業(yè)的機會(huì )與挑戰”的主題作了精彩闡述。

丁總分享了貝登醫療應對新冠疫情，在逆境中從公司治理結構的角度所做的一系列工作后分析認為，中國醫療器械的黃金十年剛剛開(kāi)啟，醫療器械健康行業(yè)是中國未來(lái)20年最大的社會(huì )財富匯聚口，新冠疫情更是加速了行業(yè)發(fā)展。新冠疫情對全球政治、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、格局的影響非常大，丁總認為，危機越大，機會(huì )越大。在重大危機面前，考驗一個(gè)人或企業(yè)的不是常規競爭力，而是應對危機快速調整的能力。截至2019年底，中國醫療機構總數已經(jīng)達到100萬(wàn)家，且呈現多元化不均衡發(fā)展特點(diǎn)。國際一線(xiàn)品牌把控三級醫院成熟市場(chǎng)，客戶(hù)集中，容易覆蓋和服務(wù)，是主流成熟市場(chǎng)。而在分級診療社會(huì )辦醫的背景下，中國新增醫療機構的95%以上都集中在基層和民營(yíng)，廣闊的基層和民營(yíng)醫療市場(chǎng)已成為新興藍海市場(chǎng)。中國醫療器械營(yíng)銷(xiāo)正加速進(jìn)入在線(xiàn)化、視頻化時(shí)代。醫械廠(chǎng)家面臨如何快速覆蓋大量空白市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的巨大挑戰，企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售渠道的變革勢在必行。中國醫療器械流通的四大發(fā)展趨勢：一是醫?？刭M驅動(dòng)醫院采購持續降價(jià)；二是交易模式逐漸市場(chǎng)化、在線(xiàn)化、透明化；三是細分市場(chǎng)和下沉市場(chǎng)在快速發(fā)展；四是中國醫械企業(yè)加速?lài)H化布局。丁總表示，貝登醫療不管是在國內的互聯(lián)網(wǎng)流通貿易，還是加速推進(jìn)的整個(gè)數字化進(jìn)程，以及出海行動(dòng)，都希望結識更多的伙伴，一起改變中國醫療健康行業(yè)，堅定信心，創(chuàng )新求變，合作共贏(yíng)。

富有二十多年成功創(chuàng )業(yè)和企業(yè)管理經(jīng)驗的江蘇省科技創(chuàng )業(yè)導師、產(chǎn)業(yè)教授（南京大學(xué)），南京生命源醫藥實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)蔡惠明圍繞“疫情之下：對醫療器械創(chuàng )新的思考和探討”的主題作了精彩分享。

蔡董從四個(gè)方面對醫療器械創(chuàng )新進(jìn)行了思考和探討：一是醫療器械行業(yè)的“?！焙汀皺C”；二是新時(shí)代對創(chuàng )新發(fā)展的新要求；三是諾源醫療對創(chuàng )新模式的探討；四是諾源醫療對創(chuàng )新產(chǎn)品的探討。

蔡董在分析中國醫療器械行業(yè)現狀時(shí)指出，新冠疫情影響下，手術(shù)的高值耗材和相關(guān)設備疫情期間受壓明顯；低值耗材短期不足，后期可能迎來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩；醫美、口腔等非剛需消費醫療；庫存積壓，租金和人力成本上升；帶量采購的疊加效應等，這些因素導致部分企業(yè)面臨淘汰出局。而優(yōu)勢企業(yè)勢必要加大技術(shù)創(chuàng )新和加速搶占市場(chǎng)，越來(lái)越多資源整合能力更強的企業(yè)強勢跨界，使中小企業(yè)生存空間進(jìn)一步被壓縮。高端醫療器械主要依賴(lài)進(jìn)口仍然是長(cháng)期存在的問(wèn)題。蔡董認為，目前醫療器械行業(yè)的“?！笔切袠I(yè)缺乏競爭力，而新冠疫情帶來(lái)的機遇和新時(shí)代的賦能，使醫械行業(yè)呈現良好的發(fā)展勢頭，未來(lái)十年仍將是我國醫療器械行業(yè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，這就是機遇。新時(shí)代對醫療器械創(chuàng )新發(fā)展提出了進(jìn)口替代；加快科技成果轉化速度，提升轉化率；線(xiàn)下+線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)組合模式的轉變等新要求。醫療器械行業(yè)要努力在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局，以創(chuàng )新求發(fā)展。

南京諾源醫療器械有限公司是南京生命源醫藥實(shí)業(yè)有限公司全資投建的醫療器械公司，經(jīng)過(guò)四年多的發(fā)展，一直致力于技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和模式創(chuàng )新。諾源醫療以創(chuàng )新致卓越，以精誠致成就，致力于成為世界精準手術(shù)技術(shù)的領(lǐng)航者。蔡董從精英團隊簡(jiǎn)介、高效協(xié)作模式、政府的資助和推動(dòng)、核心技術(shù)、主要產(chǎn)品等方面深入全面地介紹了諾源醫療對創(chuàng )新模式、創(chuàng )新產(chǎn)品的不懈追求和探索。

作為南京市首家科創(chuàng )板上市企業(yè)的國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家，南微醫學(xué)科技股份有限公司總裁冷德嶸圍繞“新醫改形勢及企業(yè)的對策”的主題作了生動(dòng)精辟的講解闡述。

冷總裁從疫情的影響、最新醫保動(dòng)態(tài)、新醫改的基本邏輯、新醫改的基本政策、帶量采購、對新醫改的認識、業(yè)務(wù)層面應對措施、公司層面應對措施、準入部工作流程及要點(diǎn)等方面深入淺出地闡述了對中國醫改的認識，分析新醫改形勢，解讀新醫改政策，為企業(yè)如何應對支招。

南京醫療器械管理協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)何光明對此次高峰論壇的舉辦和三位業(yè)內大咖的精彩分享給予了高度評價(jià)。何會(huì )長(cháng)在最后的講話(huà)中指出，后疫情時(shí)代我們應該怎么做？一是要轉變觀(guān)念，小到我們生活方式習慣的轉變，大到國家疾控體制、應急管理體系的改變；二是要創(chuàng )新，創(chuàng )新是發(fā)展的源泉，要有創(chuàng )新的思路和創(chuàng )新的團隊；三是要研究學(xué)習，不管是生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都要及時(shí)了解掌握國家發(fā)展的新政策新法規，適應新形勢新要求，適應發(fā)展大環(huán)境，適應監管大環(huán)境，適應社會(huì )需求大環(huán)境。何會(huì )長(cháng)表示，今后協(xié)會(huì )工作要更切合實(shí)際的開(kāi)展，我們不僅要在常務(wù)會(huì )長(cháng)中討論交流，還要多到企業(yè)去走走，舉辦這樣的論壇，開(kāi)展交流。不同企業(yè)的部門(mén)之間也可以多交流，形成良好氛圍。